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唐忠到春风隧道项目开展“不忘初心 牢记使命” 主题教育调研

7月23日,集团公司总经理唐忠到春风隧道项目开展“不忘初心 牢记使命”主题教育工作调研。公司党委书记靳玉东、副总经理梁奎生参加调研。

唐忠到春风隧道项目西明挖工区,向现场管理人员了解了工程进展、安全管理、现场施工组织情况,特别是应用于春风隧道的超大直径盾构机“春风号”的组装调试情况,要求现场按期完成组装任务,确保始发节点目标。

在项目部,唐忠为青年党员代表赠送了《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》读本,勉励青年党员加强思想政治学习,练就过硬本领,在春风隧道平台实现个人价值。唐忠同春风隧道项目部分管理和技术人员进行了交流,并就提质增效、市场经营、项目履约、成本管理等进行了现场调研。

在“不忘初心  牢记使命”主题教育调研座谈会上,唐忠了解了春风隧道整体进展情况,以及在项目管理、资源配置、现场管控等方面开展提质增效工作的情况,解答了项目管理中遇到的问题,对项目开展提质增效工作的思路及工作计划表示肯定。唐忠指出,开展“不忘初心 牢记使命”主题教育,要“讲政治、顾大局”,深刻认识复杂的国际政治经济形势,高度团结,凝聚力量;还要“找差距、抓落实”,对照自身工作实事求是地查找差距、发现问题,在后面的工作中采取针对性措施加以改进和完善。

唐忠对项目提质增效工作,提出五点工作建议。一要抓好项目创效工作。提质增效的根本目的是要提升项目的盈利能力,作为国有企业最大的政治任务就是要实现国有资产的保值增值。项目部是企业的基础组织单元,项目管理水平与企业盈利能力、员工收入息息相关,要在项目提质增效的基础上,提升员工生活品质,满足员工对美好生活的追求。二要抓好减员增效工作。要针对管服人员数量偏多、效率偏低等问题,认真对待减员增效工作,结合智慧工地建设等措施,严肃岗位人员配置标准,精简富余人员,提升工作效率,减少管理成本。三要抓好专业人才培养。项目要按照“打造一支大盾构施工专业队伍、培育一批大盾构施工专业人才、总结一套大盾构施工专业经验、站稳一片大盾构施工专业市场”的目标,占领超大盾构市场,培养一批大盾构施工专业人才。四要抓好协作队伍管理。协作队伍管理水平不高、能力不强是现实存在的问题,也是企业发展不可回避的问题,目前的被动局面既有协作队伍自身的原因,也有管理不到位的原因。项目要把协作队伍管理作为一项重点工作,在做强做大核心优势的同时,用好协作队伍,提升管理水平。五要抓好外部环境处理。要做好外部对接工作,加强与相关方的沟通协调,加强资金预算和动态管理。要把征地拆迁工作做在前面,扫清工程施工障碍。要做好现场物资设备管理工作,通过多种手段,实现降本增效目标。

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